Salariés qui claquent la porte, prud'hommes, crispations en interne... Managers et chefs d'entreprise font face à de nombreux problèmes liés à un mauvais management du personnel. Top 5 des attitudes qui pourraient être défavorables. «Chef d'entreprise : être humain (des études contestent la nature humaine du chef d'entreprise), forcément de droite, qui prend un malin plaisir à sous-payer les personnes qu'il exploite quand lui-même touche un salaire avec cinq zéros. Synonyme : salaud de patron, pourriture capitaliste. » C'est avec cette définition, volontairement caricaturale, que Julien Leclercq, dirigeant de la PME Com'Presse de 45 salariés, basée à Astaffort dans le Gers, et auteur de Chro
Partout dans les entreprises, la mobilité s’impose comme une nouvelle donne. Mais gérer la mobilité ne s’improvise pas. Intégré en amont à la démarche RH, l’accompagnement de la mobilité constitue un levier puissant de la réussite. L’objectif de la mobilité est de répondre aux besoins de l’entreprise et aux souhaits des collaborateurs mais à quelles questions doit-on répondre pour prendre la bonne décision ? Le collaborateur possède-t-il les compétences nécessaires ? Est-il motivé pour cette nouvelle fonction ? Comment se passera sa relation avec son nouveau manager, sa nouvelle équipe ? Et ce n’est pas exhaustif… Pour les entreprises, comme pour les personnes, la mobilité professionnelle es
