Motiva Engagement System est une mesure innovante de la relation collaborateur et son entreprise, à travers l'état motivationnel dans l'entreprise - Éditer et distribuer par Yumanize. Voir la présentation #Motivaengagementsystem
Présentation de la démarche "Motiva Team" - Motivation des équipes et Leadership motivationnel - Éditer et distribuer par Yumanize Voir la présentation #Motivateam
Plaquette de la méthode "Motiva Team" - Renforcer la motivation des équipes et le leadership motivationnel - Editer et distribuer par Yumanize Voir la plaquette #Motivateam
Plaquette de la plateforme Motiva Mobilité de Motiva (Zwi segal & Yves Duron) - Editer et distribuer par ECPA/Pearson France Voir la plaquette #MotivaTalent
Plaquette du test Motiva Individual de Motiva (Zwi segal & Yves Duron) - Editer et distribuer par ECPA/Pearson France Voir la plaquette #Motivaindividual
Les nouvelles générations changent la donne L’entrée des nouvelles générations dans le monde du travail fait souffler un vent de renouveau sur des habitudes et des comportements entérinés depuis des décennies. De leur côté, les entreprises traditionnelles se trouvent souvent démunies face aux attentes de ces jeunes recrues dont les valeurs et les aspirations ne sont plus les mêmes. Il est d’usage de distinguer deux nouvelles générations : La génération Y, née entre 1978 et 1991 : c’est une génération qui met en avant son engagement citoyen, parle très bien l’anglais, se veut « globale » et désire être informée de manière instantanée. Elle aspire ainsi à un feedback immédiat, est plutôt impat
Commençons par prendre un peu de recul afin d’observer les tendances profondes, économiques et sociétales, qui sont le terreau sur lequel croît le phénomène du désengagement en masse des salariés. Le fait est que la société évolue, mais les entreprises ont du mal à prendre en compte certains nouveaux paradigmes pourtant majeurs pour établir une relation saine, motivante et productive avec leurs collaborateurs. Une confiance en chute libre Nous traversons une époque étrange et complexe : jamais la productivité des entreprises n’a été aussi élevée – elle continue même de progresser à taux constant – et paradoxalement jamais les revenus des employés n’ont autant stagné, voire régressé. Par cons
Comment expliquer que la valorisation boursière d’une entreprise comme LinkedIn créée en 2000 dépasse celle de Peugeot ? Ou qu’Airbnb, fondée en 2008, pèse déjà deux fois plus que le groupe hôtelier Accor et ses 482 000 chambres dans le monde[1] ? Ceci vient tout simplement du fait que ces entreprises ont été capables d’imaginer et de concevoir les meilleurs produits et services sur leurs marchés respectifs. Pourtant, la concurrence est particulièrement rude dans le monde de l’économie numérique. Pourquoi Airbnb et pas un autre ? Ces entreprises qui sortent du lot ont un point commun : elles portent une très grande attention à la motivation et au potentiel de chaque personne qui les rejoint
La MATMUT s’attache depuis plusieurs années à mieux cerner les motivations et les projets professionnels des candidats pour des postes en alternance. MOTIVA apparaît alors comme un support d’entretien qui permet des échanges plus riches et constructifs avec les jeunes en phase de recrutement. Des jeunes que l’entreprise tient à accompagner dans leur début de carrière. Acteur majeur sur le marché français, le groupe MATMUT mène depuis de nombreuses années une véritable politique de recrutement des jeunes. L’alternance, notamment, leur permet de poursuivre leur formation, en partageant leur temps entre leurs études et l’entreprise qui a accepté de les accueillir. « Nous recruto
Êtes-vous un manager motivé et motivant ? Vos pratiques et comportements sont-ils efficaces pour gérer la motivation de votre équipe ? et pour ne pas la démotiver ? Découvrez une typologie de managers élaborée à partir des échanges que nous avons eus avec de très nombreux managers de tous niveaux et leurs équipes, au sujet de la manière dont ils abordaient la question de la motivation. Ces managers devaient indiquer quelles étaient leurs techniques, leurs méthodes, leurs outils pour maintenir et développer la motivation de leurs équipes. Les membres des équipes étaient également interrogés pour donner leurs impressions sur ce qui était fait par leurs managers dans ce dom
