La mobilité, le développement des talents, le maintien de la motivation des collaborateurs ne peuvent plus se faire uniquement sur la base des compétences.

Face à l'accélération des transformations organisationnelles, les entreprises ne sont tout simplement plus en mesure de planifier et prévoir la carrière de chaque collaborateur. Elles doivent adopter une démarche inverse qui consiste à rendre chacun acteur de son projet professionnel et de sa carrière au sein de l'entreprise.

En permettant aux collaborateurs d'identifier ce qui les motive et les intéresse professionnellement, en tenant compte du contexte et des opportunités internes, on donne l'énergie à chacun de développer de nouvelles compétences, de grandir avec l'entreprise et de devenir un talent durable. 

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3 exemples d'utilisation

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Mobilité interne    

Aider les personnes à mieux se connaître et à prendre en charge leur carrière dans l'entreprise / organisation. Renforcer les chances de succès des processus RH en ajoutant à l’approche par les compétences, celle de la motivation et des intérêts. Donner une visibilité aux métiers stratégiques de l’entreprise et aux postes à pourvoir. Faciliter la gestion de la mobilité interne.

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Entretien professionnel   

Soutenir le dispositif de l’entretien professionnel, en donnant aux collaborateurs les moyens de faire le point sur leur état motivationnel et leurs souhaits, avant de rencontrer leurs managers ou les RH, pour faire de ce moment une rencontre utile.

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Démotivation précoce    

Enrichir le processus de recrutement ou d’intégration, limiter les risques de démotivation précoce, et diminuer l’attrition.